近年来，学校始终把招生就业工作摆在更为突出位置来抓，贯穿教育教学全过程。学校招生生源质量连年提升，毕业生初次去向落实率连续七年位居辽宁省属本科高校前列，优质就业率稳步提升。
一、抓根本，健全就业制度，凝聚强大合力
学校党委高度重视就业工作，制定了“三级联动抓就业”“专人专岗稳就业”“产学合作促就业”“开发市场拓就业”“用好政策保就业”“扩大宣传引就业”系列措施，进一步明确“学校统筹、学院主体、全员参与”工作机制，统筹推进就业育人工作。
一是实施就业联动机制。学校建立党委负总责，机关各职能部门和二级学院分工负责工作机制，成立毕业生就业工作委员会，校领导班子成员分工负责二级学院就业工作。二是健全专人专岗机制。为二级学院全员配备就业总指导员，具体负责毕业生就业工作，实现网格化、精细化管理。三是建立平台联动机制。积极发挥学校就业信息网和教育部“24365校园招聘服务平台”作用，优化招聘活动流程，与省内外各地市人社部门持续开展供需对接活动。
二、抓源头，紧盯就业市场，优化专业结构
招生工作是学校人才培养的入口，毕业生就业是学校教育教学和人才培养质量的核心内容。
一是紧跟时代发展步伐。进一步加强“招生-培养-就业-评价-反馈”联动机制，坚持“招生、培养、就业”三个统筹，加速适应新高考改革进度，探索在源头上调节就业结构。2022年，学校恢复“能源经济”专业招生，以积极态度响应学校实施低碳校园创建三年行动计划和国家“双碳”战略目标。二是紧跟产业发展需要。学校围绕能源电力产业发展，设置了电气工程及其自动化、热能与动力工程、新能源科学与工程等相关专业，调整了工程管理、财务管理等专业招生规模；撤销了商务英语、旅游英语等六个不适应产业发展的本专科专业。三是主动适应国家能源电力行业产业发展需求。学校先后新开设新能源、机器人、能源经济等专业，不断增强专业建设与就业市场的适应性，实现专业设置与产业需求同频共振。四是创新宣传模式，精准宣传，打造招生宣传矩阵。近几年，学校采用线上线下相结合的招生宣传模式，2022年首次采用第三方平台进行流量定向推送，多部门联手打造宣传矩阵展示学校形象，加大宣传力度。五是加强招生宣传队伍建设。用专业的人干专业的宣传，吸纳专业负责人和专业教师加入招生宣传团队，建立坚强有力的校院两级招生宣传队伍。
三、抓关键，拓宽就业渠道，提升服务质量
学校立足能源电力、装备制造和现代服务行业，积极实施就业渠道拓展行动，确保稳定就业存量、扩大就业容量、提升就业质量。
一是主渠道稳岗。学校充分发挥能源电力主干学科对应的产业主渠道作用，通过协议式实习、订单班培养等方式，与国网辽宁公司、万科地产等300余家企业建立了育人、实训、就业等全方位合作关系。二是市场化拓岗。学校联合前程无忧、北极星等就业平台，与全国能源电力联盟高校联合举办十一校联动线上招聘，开展线上线下综合招聘、直播带岗等活动260余场，累计邀请用人单位近4300家，提供岗位98000多个，助力毕业生尽早就业、高质量就业。三是贴心式扶岗。学校书记校长带队走访企业，校院两级党政班子带头推荐岗位，主动联系对接用人单位。今年以来，书记校长带头访企拓岗与306家用人单位开展校企交流，新开发就业岗位3138个，新建就业实习基地39个，与65家用人单位达成校企合作意向。
四、抓指导，细化就业教育，树立正确择业观
学校大力营造职业生涯教育和就业指导氛围，逐步形成课堂教学、自主学习、结合实践为一体的职业生涯教育体系。
一是突出就业思政。持续加强就业指导与思政教育深度融合，以出口为导向精准开展分层分类分阶段就业思政，选树赴边疆等基层就业毕业生典型事迹，广泛宣传扎根西藏那曲工作多年的张群、李治等优秀毕业生，将胸怀“国之大者”的择业观贯穿全过程。二是分层分类指导。连续举办大学生简历设计大赛，让学生通过简历设计完成理论学习、自我认知、讨论总结全方位的生涯规划体验，为未来求职奠定扎实的基础。组织二级学院就业总指导员录制个性化就业指导系列微课，为毕业生提供“个性化”的就业指导。三是加强五级队伍建设。构建了“就业总指导员、就业指导专任教师、就业服务中心、校团委就业创业部和班级就业创业委员”为一体的就业队伍；积极选聘65位专职教师担任学校职业生涯规划和就业指导课程授课教师，加强就业工作队伍专职化、专业化、专家化建设。
作为全国电力人才网联盟校园招聘基地、五大发电集团校园招聘基地、辽宁省能源电力行业产业联盟牵头单位，学校毕业生初次去向落实率连续七年位居辽宁省属本科高校前列，曾获评“全国毕业生就业典型经验高校”称号，荣获“辽宁省就业工作先进单位”、辽宁省就业工作奖励一等奖。面向未来，招生就业工作处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实围绕能源电力、装备制造和现代服务行业的就业战略布局，加强高质量就业育人生态体系建设，精准输送高素质人才服务国家高质量发展，不断开创应用型大学建设新局面！
