为大力实施新时代人才强校战略，推进学校人才工作高质量发展，人事处坚持党管人才原则，牢固树立人才是第一资源的理念，以“精准引才、精心育才”为工作思路，持续加强人才引育并重，全力打造高水平人才教师队伍，开创人才强校战略新局面。

一、科学编制规划，做好人才工作顶层设计

人事处通过研判人才发展形势与挑战，结合学校“十四五”发展规划要求，科学编制《沈阳工程学院师资队伍建设“十四五”发展规划》。结合规划中人才工作的目标与任务，出台《沈阳工程学院高端人才引育计划暂行办法》，深化推进人才工作改革，构筑各级各类人才的“引进-培育-考核”一体化的人才管理体系。

二、加大资金投入，保证人才引育资金畅通

学校设立引才专项资金，连续两年设立人才引进基金共计2000万。今年进一步加大高层次人才引进的资金投入，博士安家费增投25%，博士科研启动基金增投57%，参加国内外高层次人才线上线下双选会经费增投64%。

三、探索引育模式，人才队伍建设效果显著

为充分发挥省市平台优势和团队优势，学校与大连理工大学签订合作协议，以长江学者张强教授牵头，组建“沈阳工程学院领军人才示范团队”，为学校储备一批实力强劲、极具科研潜力的青年人才。

在人才队伍建设上，在“育”上下功夫，推出“沈工人才”计划，全力培养省级以上人才；近年来，学校高端人才不断壮大，省市级以上高端人才190余人，其中教育部新世纪优秀人才1人、国家级百千万百层次1人、辽宁省“兴辽英才计划”领军人才1人、青年拔尖人才1人、国务院特殊津贴专家3人、省级教学名师10人、省百千万千层次以上人才20人等等。在“引”上求突破，不拘一格引进高端人才。持续优化师资队伍结构，提升人才队伍博士比例，积极参加线上线下高端人才招聘会、海外人才招聘会。2022年，成功引进高端人才15人，博士比达29.1%，圆满地完成学校申硕任务。

四、构建绩效机制，引导人才快速成长

人事处将绩效体系和人才工作深度融合，构建了“目标导向、平台蓄能、绩效牵引、考核激励、协同发展”的五位一体的人才激励机制。开展人才“引进任务式待遇”，针对人才特点量身定制研究任务，有助于促进其快速成长。完成学校高端人才薪酬体系改革，出台《沈阳工程学院协议年薪制工资岗位暂行管理办法》，构建多元化薪酬分配方式，激发人才的工作活力，有效发挥人才潜能。

五、提高服务水平，不断优化人才服务措施

人事处积极对接辽宁省、沈阳市相关人才服务政策，每年向新入职的博士硕士系统讲解相关政策，就落实子女入学、医疗保健、社会保险等方面提供便捷服务。五年来，累计帮助37名博士申请到沈阳市引博工程资助基金，帮助12名博士申请到沈阳市购房补贴，协助我校高端人才申报省市区各级人才项目50余项，举办5场高端人才座谈交流活动，开展4次人才工作调研等，在全校营造尊重人才、重视人才的良好氛围。

人事处将立足“十四五”时期学校人才队伍发展总体规划，主动作为、守正创新，以高质量人才队伍建设推动学科建设与人才培养内涵式发展，进一步强化外引内培力度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，聚天下英才而用之，持续为学校提供坚实的人才保障。